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Das Rechnungsbuch der Olympischen Spiele hat sich verändert: Struktureller Wandel in der Ökonomie von Großveranstaltungen

Von den Schuldenlasten Montreals und Athens über die hohen Rechnungen von Sotschi, Rio und Peking bis hin zu Brisbane, das ohne Konkurrenz die Ausrichtung für 2032 erhielt, hat sich der Kernwiderspruch der Olympia-Ökonomie von „Wie macht man es besser?“ zu „Wer trägt die Kosten, wie werden sie verteilt, und lohnt es sich noch?“ verschoben. Eine Studie der University of Oxford aus dem Jahr 2024 zeigt, dass die durchschnittlichen Kosten für die Ausrichtung Olympischer Spiele seit 1960 etwa das Dreifache des Bewerbungsangebots betragen; das Budget für Sotschi 2014 überstieg 50 Milliarden US-Dollar, wovon etwa 85 % in von Grund auf neu errichtete nicht-sportliche Infrastruktur flossen. Wenn die knappe Aufmerksamkeit des Fernsehzeitalters durch digitale Kanäle verwässert wird, wenn der fiskalische Spielraum entwickelter Volkswirtschaften enger wird und die Prestige-Infrastruktur aufstrebender Volkswirtschaften im Wesentlichen bereits errichtet ist, sinkt die Markenrendite der Olympischen Spiele. Die Wiederverwendung von Material zwischen Mailand-Cortina und Paris, die gemeinsame regionale Ausrichtung und die Abhängigkeit von bestehenden Vermögenswerten deuten auf ein kühleres Modell hin: die Olympischen Spiele von einer einmaligen Spitzeninvestition zu einer serviceartigen Last herabzustufen, die ein bestehendes Städtenetz tragen kann.

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